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曾昭和深入曲江公司井下督導安全生產并慰問一線干部職工

 

8月5日,集團黨委副書記、總經理曾昭和深入曲江公司井下712工作面督導安全生產工作,慰問一線干部職工,要求曲江公司進一步壓實安全責任,繼續保持瓦斯治理工作和標準化工作的良好成效,堅決落實兩個“四位一體”,結合實際加快推進機械化、智能化發展,進一步加強高溫期間安全管理,落實防暑降溫措施,確保礦井安全可持續發展。



來到曲江公司,曾昭和到調度指揮中心和監測監控機房,查看了該公司安全生產現場調度情況,調閱了井下各頭面瓦斯參數數據和定位系統運行數據,詢問了該公司瓦斯管理措施及落實情況,了解了當前井下人員控制情況。隨后曾昭和一行換裝下井,深入712工作面查看現場,慰問堅守井下一線的干部職工。


曾昭和肯定了曲江公司一年來在標準化工作和瓦斯治理工作方面取得的明顯進步,肯定了曲江公司為確保礦井可持續發展所做的大量工作,同時對下一步工作開展和生產發展,提出了具體要求。他指出,曲江公司安全基礎薄弱,生產制約因素多,要抓好防大事故工作重點,緊盯瓦斯治理技術上的薄弱環節,進一步加大技術改進力度,加強人防和技防并舉管理,壓實管理責任,確保兩個“四位一體”工作不折不扣落實,確保瓦斯治理工作萬無一失;要統籌部署好井下“一面八頭”的防暑降溫工作,改善生產環境,抓實安全措施管理,齊心協力,精心組織,穩扎穩打推進各項工作。針對礦井今后發展布局,他要求曲江公司要結合礦井實際,綜合分析井下資源條件和戰線布局,統籌考慮安全、效益和成本,合理施策,優化設計,集中生產,同時進一步借助機械化、智能化技術,逐步減少運輸、巷修輔助崗位,穩步推進礦井“一優三減”工作,切實保障礦井依法依規可持續發展。


他強調,煤礦上下要高度重視安全,切實增強全局意識、前瞻意識和核心意識,在統籌、優化和推進“四化”上多著力, 夯實安全基礎,壓實安全責任,用實際行動確保安全生產萬無一失。

 

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